Wir Unternehmen Organisation

Beratung und Unterstützung

Kompetenzfelder

Organisation

Organisatorischer Funkenschlag - Erfolgreich im Geschäft

Personal & Kultur

Schaffung einer ausgeprägten Organisations-Evolution und Identität

Projekte & Risiken

Impulsgeber und Innovator für risikorelevante Change-Prozesse

"Business Coaching with Sports"

Eine innovative Methode Organisationsentwicklung zu betreiben und gleichzeitig Identität zu schaffen

Beratungs- & Service-Portfolio

Aktuelle Themen aus dem Produkt- und Service-Portfolio. Individuelle Angebote auf Anfrage.

7. MaRisk Novelle

Umsetzung?
Mehr als 70 Änderungen mit unterschiedlichem Wirkungsgrad sind in der aktuellen Fassung der 7. MaRisk Novelle zu verzeichnen!

Wir unterstützen Sie bei der Analyse und Implementierung der Neuerungen, ebenso bei der Umsetzung identifizierter Feststellungen der Revision und Wirtschaftsprüfer.
Ziel ist es, MaRisk-konforme Prozesse und Funktionen für das Institut langfristig sicher zu stellen.

Wir sind spezialisiert auf die Themen
AT 7 Ressourcen,
AT 8 Anpassungsprozesse und insbesondere auf AT 9 Auslagerungen sowie Auslagerungsmanagement (Outsourcing gemäß EBA-Guideline).
Sie wollen zukünftig bei aufsichtsrechtlichen Fragestellungen kompetent und MaRisk-konform agieren und nicht mehr nur reagieren?

Kontaktieren Sie uns!

Ort: nach Abstimmung / online
Dauer: individuell

Outsourcing Office

Die Gesamtsteuerung der eingesetzten Ressourcen, insbesondere der Bezug von externen Dienstleistungen unter Beachtung aller regulatorischen Vorgaben gestaltet sich immer schwieriger.

Gleichzeitig nimmt die Komplexität der Prozessketten mit Fremdbezug von IT- und Service-Dienstleistern in Finanzinstituten ständig zu.

Die Einhaltung der ständig wachsenden MaRisk, KWG 25b und EBA-Guideline Vorgaben erfordert einen überproportionalen jährlichen Anstieg an Budget- und Ressourcen-Bedarf?

Profitieren Sie von 15 Jahre Praxiserfahrung im Auslagerungsmanagement ohne Feststellungen.
Wir unterstützen Sie bei der Implementierung MaRisk-konformer Funktionen und Prozesse im Auslagerungsmanagement.

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Arbeitsorganisation

Wie kann die Stabilität und regulatorische Konformität von signifikanten Prozessen durch den Einsatz von ausgewählten arbeitsorganisatorischen Elementen von Instituten sichergestellt werden?

Ziel ist eine effiziente Arbeitsstrukturierung sowie die Erhaltung und Steigerung der Produktivität, insbesondere bei wechselnden Arbeitsorten (Büro / Home-Office).
Wie kann ein Institut dies sicherstellten?

Siehe Fachartikel:
Arbeitsorganisation – Vorstellung moderner Arbeitsstrukturelemente im Gärtner- Ansatz

Die Bank – Zeitschrift für Bankpolitik und Praxis

die-bank.de

Teil 1 Ausgabe März 2021Opens in a new tab
Teil 2 Ausgabe April 2021Opens in a new tab

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Meine Aktivitäten

Unsere Zusammenarbeit

Beratung

Mein Ziel ist es, im (inter-) nationalen Umfeld Finanzinstituten eine hohe Beratungsqualität, individuelle Serviceleistungen gepaart mit Kundennähe zur Verfügung zu stellen. Dabei stellen für mich die Übernahme von organisatorischer und sozialer Verantwortung wesentliche Eckpfeiler des geschäftlichen Handelns dar.
Leitspruch: „WIR UNTERNEHMEN ORGANISATION“

Training & Coaching

Mein Ziel ist es, ambitionierten Top-Führungskräften sowohl bei den beruflichen als auch den sportlichen Zielen, eine adäquate Beratungsleistung anzubieten. Individuelle Trainingsmethoden. Im Fokus stehen dabei Führungskräfte, die in leitender Funktion tätig sind und nicht nur in ihr Unternehmen frischen Wind bringen wollen, sondern auch bei sich selbst Aufwind spüren möchten.

Organisationsentwicklung

"Eine Spitzen-Organisation ist ein organisches Gebilde, beweglich wie Bambus und trotzt jedem Sturm"

Ziel ist es, neben den mikroorganisatorischen Elementen perspektivisch die Unternehmens-Organisation als einen Organismus zu verstehen, der sich permanent weiterentwickelt.