Organisation
Organisatorischer Funkenschlag – erfolgreich im Geschäft!
Strategische Ausrichtung
Strategische Ausrichtung aller Organisationselemente an den Geschäftsstrategien
„Structure follows Strategy“
Restrukturierung
Organisationsentwicklung, um zu einer Spitzen-Organisation zu werden, auch in Kombination mit professionellem Outsourcing-Management
Organisation & Prozess-Management
Aktuelle Themen zum Struktur- und Prozess-Management. Individuelle Beratung auf Anfrage.
Prozessmodell
Etablierung eines Prozessmodells?
Grundlage für angestrebte Veränderungen ist eine organisatorische Kartografie der Ist-Organisation sowie Kenntnisse über die Primärprozesse, die wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Mit der Sichtbarmachung der Strukturen und Prozessketten sowie den Interaktionen in den jeweiligen Strukturen, steht erstmalig allen Beteiligten ein verbindliches und aktuelles Organisationswissen zur Verfügung. Dies stellt die Basis für fundierte Entscheidungen zur Entwicklung der Organisation und zur langfristigen Erreichung der gesteckten ökonomischen Ziele dar.
Profitieren Sie von langjähriger Praxiserfahrung im Organisationsmanagement und einer Hands-on-Mentalität bei der Einführung eines Prozessmodells.
Mittels einer Vorstudie ermitteln wir den Gesamtaufwand zur Implementierung eines Prozessmodells und stellen dem Management eine Entscheidungsvorlage mit Optionen zum weiteren Vorgehen zur Verfügung.
Kontaktieren Sie uns!
Ort: nach Abstimmung / online
Dauer: individuell
Restrukturierung
Restrukturierungsbedarf?
Im Jahr 2020 wurden – ausgelöst durch die Corona-Kriese – fast alle Prozesse und Strukturen zwangsweise ad hoc verändert. Dabei standen primär die Funktionsfähigkeit der Produktions- und Service-Prozesse, die direkten Einfluss auf die P&L und Kunden haben, im Vordergrund.
2021 werden die Unternehmen nutzen die notwendigen strukturellen, prozessualen und personellen Restrukturierungen anzugehen. Ziel wird es sein, langfristig stabile – den neuen Umfeldbedingungen angepasste – Strukturen, Prozesse mit optimiertem Personalbedarf zu implementieren.
Hierfür sind in einem 1. Schritt tragende Konzepte auf Basis von langjährigen Praxiserfahrungen im Prozess- und Neu-Produkt-Management in Finanzinstituten zu erstellen.
Profitieren Sie mehr als 20 Jahren Erfahrung im Change-Management und Organisationsentwicklung unter Beachtung von regulatorischen Vorgaben MaRisk AT 8.
Interesse?
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E2E Digitalisierung
Wie kann eine E2E Digitalisierung von signifikanten Prozessen sichergestellt werden?
Wie kann vom Institut gleichzeitig auch die Stabilität und regulatorische Konformität sichergestellt werden?
Ziel ist es, für ausgewählte Key-Prozesse eine 24h Verfügbarkeit sicherzustellen. Je Organisationseinheit ist ein prozentualer Mindestanteil an Automatismen zu definieren, um ein Optimum in den Schnittstellen zu erreichen. Darüber hinaus ist insbesondere ein Informations-Sharing – in einem maximal möglichen Rahmen – zu etablieren, um in der Prozesskette Rücksprünge oder Rückfragen zu unterbinden. Notwendige Prozessinformationen sind in möglichst automatisierter Form zu generieren und zu dokumentieren und dem Objekt, Produkt oder Kundenservice quasi als Etikett anzuhängen.
Interesse?
Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie einen Beratungstermin, um Chancen und Realisierungsoptionen gemeinsam zu betrachten und zu bewerten.
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Beratung und Unterstützung
Neue Arbeitsweisen und funktionsübergreifende Prozesse etablieren
Wer aktiv Organisation betreibt, wird langfristig Kundenzufriedenheit durch Struktur- und Prozesskompetenz ernten.
Organisations-Architektur
Ein ganzheitlicher Organisations-Ansatz mit Fokus auf die funktionellen Erfordernisse sowie individuell zugeschnittene Lösungen für die jeweiligen Organisationseinheiten offerieren noch nicht genutzte Potentiale.
Beratung und Unterstützung
Unser Leistungsspektrum
Die Unternehmens-Organisation als einen Organismus verstehen, der sich permanent weiterentwickelt.
- Organisationsstruktur an den Geschäftsstrategien ausrichten
- Innovative B2B/B2C Neuprodukte-Prozesse und -services implementieren
- Restrukturierungen
- Etablierung eines globalen Prozessmodells
Zielsetzung
Ziel ist es, dauerhaft eine dynamische Organisationsentwicklung bzw. ein Organisationswachstum in Gang zu setzen, um zu einer Spitzen-Organisation zu werden.
Phone: +49 (0) 172 – 2971674
Email: office@cuerlis.de
Adresse:
Cürlis Organisation & Management GmbH
Römerstr. 6
41363 Jüchen